Укрупненные (расширенные) диапазоны чаще вводятся в гибких организаци¬ях, которые не применяют обширную иерархию, а действительно полагаются на непрерывное развитие. Такие организации прошли через процедуру реструкту-ризации, которая рассматривает основные процессы предприятия с точки зрения перспективы преодоления границ между службами и направлена на отказ от огра-ничений, свойственных общепринятым организационным границам и традици¬онным иерархическим, функциональным и связанным с видами работ подразде¬лениям рабочей силы.
Структуры групп должностей
Структуры групп должностей связаны с отдельными группами или семействами видов работ. Семейства состоят из ролей, выполняемых в определенной службе, такой как исследования, финансы или ЧР, которые связаны друг с другом видами осуществляемой деятельности и применяемыми навыками, но различаются по требуемому уровню ответственности, квалификации или компетенций. Каждое се-мейство работ имеет свою собственную структуру уровней, которую можно опре¬
Меню
Управление вознаграждением
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206