Комиссии по оценке видов работ
Внедряя специализированную схему для оценки видов работ, крайне желательно организовать комиссию по оценке работ, которая будет участвовать в разработке новой схемы. Члены этой комиссии могут анализировать виды работ и, безусловно, они должны оценивать различные работы, либо применяя свою специализирован-ную схему, либо действуя совместно с консультантом по менеджменту в качестве экспертов и ипользуя схему консультанта, защищенную торговой маркой. Комис-сия может продолжать свое существование после введения этой системы в дей-ствие: она может разбирать жалобы и проводить новые оценки или переоценки.
Принимая решение о членстве в комиссии по оценке видов работ, необходимо стремиться включать в нее работников различных уровней. Целью должно быть создать комиссию, состоящую не более чем из приблизительно восьми членов, среди которых есть люди, знающие «из первых рук» те виды работ, которые пред-стоит оценивать.
Если в процессе участвуют профсоюзы, они могут пожелать выдвинуть согла-сованное количество представителей, чтобы уравновесить кандидатов от руко-водства и выбранных по взаимной договоренности с председателем комиссии. Желательно, чтобы последний был руководителем отдела персонала или оплаты труда, так ему будет легче содействовать работе комиссии. Проводя оценку работ, председателю следует именно содействовать этому процессу, а не выступать в роли человека, принимающего решения. Для помощи в работе могут быть при-влечены внутренние или внешние консультанты. Члены комиссии должны быть обучены анализу работ и методам оценки.