ВВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ РАБОТ
Какой диапазон работ нужно оценивать?
В идеале, следует оценить все работы для того, чтобы можно было осуществлять срав¬нение по всей организации, или, по крайней мере, сравнивать работу людей, занима¬ющихся сопоставимой деятельностью на различных уровнях. Однако некоторые предприятия исключают из подобного анализа директоров и менеджеров высшего звена на том основании, что их зарплата, в основном, определяется индивидуально. Должности высшего уровня часто строятся вокруг навыков конкретного лица, и они могут меняться, иногда довольно радикально, когда какой-то менеджер уходит или получает повышение, и на его место приходит другой. Когда это происходит, оценка работы совершенно четко означает оценку людей, а не должностей.
Сколько схем?
Наблюдается тенденция применять различные систем для менеджеров, сотруд¬ников офиса и работников ручного труда, поскольку сложно создать схему, кото¬рую можно было бы в равной мере применять на всех уровнях ответственности, или из-за того, что работы имеют совершенно различный характер.