Наилучшее соответствие
Управление вознаграждением долгие годы руководствовалось концепцией «наи-лучшей практики», предполагалось, что существуют универсальные способы де¬лать то, что надо. Сейчас признано, что важнее найти «наилучшее соответствие». Практика и стратегия в сфере вознаграждения должны соответствовать обстоя-тельствам, в которых функционирует данная организация. Они должны соответ-ствовать потребностям данного предприятия и его культуре — тем, которые су-ществуют сейчас или тем, к которым данная организация стремится.
Предоставление полномочий подразделениям
Традиционно подразделения ЧР контролировали политику и практику примене¬ния систем оплаты, а линейные руководители делали то, что им говорили. Неко¬торые из них прикрывались решениями отдела кадров, и были рады винить их в проблемах с оплатой. Другим не хватало квалификации или желания заниматься проблемами оплаты в своем собственном подразделении. Сейчас полномочия по принятию решений об оплате труда все чаще передаются линейным руководите¬лям. Это та часть политики усовершенствования, которая включает в себя пере¬дачу полномочий по принятию решений и ответственности.