Система вознаграждения состоит из финансовых вознаграждений (фиксирован¬ной и переменной оплаты) и льгот, предоставляемых работникам, которые вмес¬те составляют суммарную оплату. Эта система включает в себя также поощрения нефинансового характера (признание, похвалы, достижения, ответственность и личный рост) и, во многих случаях, процессы управления показателями работы.
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ
Ниже описываются элементы системы управления вознаграждением.
Базовая оплата
Базовая ставка — это фиксированный оклад или зарплата, которая зависит от та-рифов для данного вида работы. Для работников ручного труда это может быть повременный или дневной тариф. Он может быть основанием для определения дополнительных выплат, зависящих от показателей работы, компетентности и навыков. Он может также определять право на пенсионное обеспечение и страхо-вание жизни в части, связанной с оплатой. Базовые уровни оплаты труда отража¬ют как внутренние, так и внешние относительные показатели различий в зара¬ботной плате. Внутренние относительные различия могут измеряться путем оценки видов работ, которая располагает работы в определенном иерархическом порядке (хотя в настоящее время в новых типах организаций, основанных на про¬цессах, наблюдается тенденция уделять меньшее внимание иерархии). Внешние относительные различия оцениваются с помощью изучения рыночных тарифов. В качестве альтернативы, уровень оплаты может быть согласован путем пере¬говоров (коллективные переговоры с профсоюзами) или по индивидуальному до¬говору. Базовую ставку для какого-то вида работ иногда называют ставкой ком¬петентного или квалифицированного работника, выполняющего этот вид работы. Эта ставка может варьироваться при системах оплаты, основанных на навыках или компетенциях, в соответствии с индивидуальными показателями.