Рост зарплаты при повышении должности
Рост зарплаты при повышении должности должен быть существенным, скажем, 10% или выше. Такой рост не должен ставить повышенного сотрудника выше средней точки или базисной точки в диапазоне оплаты его новой должности, с тем, чтобы оставался достаточный простор для повышений, связанных с показа¬телями работы. Важная причина обоснованно большого различия в оплате за¬ключается в том, чтобы обеспечить простор для продвижения.
Устранение аномалий
В рамках любой структуры, как бы тщательно она ни отслеживалась и ни поддержи¬валась, может обнаруживаться непоследовательность, и на это нужно обращать вни¬мание во время пересмотра оплаты. Устранение непоследовательности потребует большего повышения для тех работников, которым не доплачивали в соответствии с их показателями работы и стажем на данной должности, и более низкого уровня по¬вышения для тех, кому соответственно переплачивали. Стоит заметить, что анома¬лии, связанные с переплатой, невозможно исправить в структурах с фиксированны¬ми приращениями, и это является основным недостатком таких систем. Затраты на корректировку непоследовательности в оплате не должны быть громадными в нор¬мальных ситуациях, если при каждом пересмотре менеджеров настраивали на точ¬ную регулировку их рекомендаций по оплате, как это предлагалось ранее.