Но такая система реально помогает предприятиям:
• выяснить, какие льготы являются популярными, а какие - нет, что приводит к концентрации ресурсов на тех льготах, которые приветствуются работниками;
• выработать механизм контроля затрат на льготы;
• информировать работников о реальной стоимости льгот, которые, в против¬ном случае, они воспринимали бы как само собой разумеющееся.
Суммарное вознаграждение
Представление о суммарном вознаграждении основывается на принципе трак¬товки всех аспектов оплаты и льгот как единого целого. Затраты предприятия и ценность каждого элемента для отдельного работника может быть оценена с це¬лью согласования этого пакета с потребностями организации и отдельного работ¬ника. Следует также уделить внимание общей конкурентоспособности суммар¬ного пакета вознаграждения на рынке.
КОРПОРАТИВНЫЕ ПЕНСИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
Ниже приведены причины, по которым следует иметь достойные пенсионные программы:
• они демонстрируют, что организация является хорошим работодателем;
• они привлекают и удерживают высоко квалифицированных работников, помогая поддерживать конкурентоспособные уровни суммарного возна-граждения;
Меню
Управление вознаграждением
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206