• политика вознаграждения подчеркивает равенство и непредвзятость, при¬знавая в то же время, что идеальная внутренняя справедливость не может поддерживаться в полном объеме из-за рыночного воздействия;
• линейные менеджеры наделяются максимальной ответственностью за уп-равление системой вознаграждения в рамках своих бюджетов и в соответ¬ствии с ориентирами общей политики;
• существует постоянное стремление довести до максимума показатели рабо¬ты, чтобы оправдать деньги, затраченные на вознаграждения;
• инициативы в сфере вознаграждения предпринимаются только тогда, когда оценено их взаимодействие с политикой в сфере персонала и других облас¬тях, и принят интегрированный подход к выработке процессов, взаимно под-держивающих друг друга.
СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Стратегия вознаграждения определяет намерения организации в отношении того, как должны развиваться процессы и политика вознаграждения для того, чтобы удов-летворить потребности бизнеса. Тот факт, что затраты на оплату труда, могут состав¬лять до 70% или более от общей суммы затрат, понесенных организацией, объясняет необходимость стратегического подхода к вознаграждению. Такой подход обеспечи¬вает получение добавленной стоимости от любых инвестиций в оплату труда. Эффективная стратегия вознаграждения: