Задачей комиссий по вознаграждениям является выработка независимой ос¬новы для установки уровня окладов и правила, затрагивающие стимулирование, долевую собственность, льготы и условия контрактов для исполнительных ди¬ректоров. Такие комиссии подотчетны акционерам за решения, принимаемы ими, и неисполнительные директора, которые входят в них, не должны иметь личных финансовых интересов. Они должны быть учреждены как подкомиссии совета директоров, и такой совет должен избирать как председателя, так и членов ко-миссии. В своем отчете Greenbury рекомендует, чтобы в крупных компаниях та¬кая комиссия состояла, по крайней мере, из трех членов.
Роль комиссии по вознаграждениям должна состоять в том, чтобы:
• установить общие положения политики выплаты вознаграждения руково-дителей высшего звена в целом, также как исполнительным директорам в частности, а иногда и другим высшим должностным лицам;
• сделать акцент на поощрение вклада в достижение высоких корпоративных показателей работы и обеспечение того, чтобы отдельные лица были спра-ведливо и соразмерно вознаграждены за их конкретный вклад;