Общая цель
Общая цель управления вознаграждением — достижение организацией стратеги-ческих и краткосрочных целей, за счет обеспечения ее квалифицированной, компетентной, приверженной и мотивированной рабочей силой.
Конкретные цели
С точки зрения конкретной организации, специфическими целями управления вознаграждением являются:
• распространить информацию о ценностях организации, показателях рабо¬ты, нормах и ожиданиях;
• поощрять поведение, которое вносит вклад в достижение целей данной органи-зации и отражает карту сбалансированного счета ключевых факторов показате¬лей работы. Два основных вопроса, которые следует задать, разрабатывая си¬стему вознаграждения, это: «Какого поведения мы хотим добиться?» и «Как процессы, связанные с вознаграждением, могут поощрить такое поведение?»;
• поддерживать программы организационных перемен, связанные с культу¬рой, процессами и структурой;
• поддерживать реализацию основных ценностей организации в таких сферах, как качество, забота о покупателе, работа в команде, инновации, гибкость и скорость реакции;