Оплата, ориентированная на компетентность, в общем случае, больше подхо¬дит для образованных работников в организациях, где ценности и процессы дела¬ют акцент на гибкости, адаптивности и непрерывном развитии.
ОПЛАТА, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА НАВЫКИ
Оплата, ориентированная на навыки, это метод оплаты, при котором рост зар¬платы связан с количеством, видом и уровнем навыков, которые работник раз¬вивает и применяет. Она включает оплату за горизонтальное приобретение на¬выков, необходимых для того, чтобы выполнять более широкий круг задач, и/или вертикальное развитие навыков, необходимых для того, чтобы действо¬вать на более высоком уровне, или за усовершенствование существующих на¬выков.
Системы оплаты, связанные с навыками, скорее ориентированы на людей, чем на виды работ. Индивидуумам платят за те навыки, которые они способны ис-пользовать (если эти навыки необходимы), а не за работу, которую они выполня¬ют в это время. Может существовать базовая ставка оплаты для работников с ми-нимальным уровнем мастерства, но сверх этой ставки им будут платить за то, что они сделали сами или как члены команды. Оплата, ориентированная на навыки, однако не связана с тем, насколько хорошо работники применяют свои навыки. Эту роль исполняет оплата, ориентированная на показатели работы, хотя можно добавлять аспект оплаты по показателям работы к системе оплаты за навыки.