ЭТИЧЕСКИЕ СООБРАЖЕНИЯ
Управление показателями труда должно действовать в соответствии со следу-ющими этическими принципами, которые определили Д. Уинстенли и К. Стю¬арт-Смит (Winstanley and Stuart-Smith, 1996):
• уважение к человеку — к людям нельзя относиться как к средству для дости-жения своих целей;
• взаимное уважение — стороны, вовлеченные в процессы управления показа-телями труда, должны уважать потребности и заботы друг друга;
• беспристрастность процедур — процедуры управления показателями труда должны проводиться беспристрастно, чтобы ограничить неблагоприятное влияние на работников;
• прозрачность — работники, которых затрагивают решения, принятые в ре-зультате процесса управления показателями труда, должны иметь возмож-ность проверить, на каком основании они были приняты.
ДИАПАЗОН ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
Управление показателями труда связано с управлением организацией. Это есте-ственный процесс управления, а не система или метод (Fowler, 1990). Оно предла-гает способы управлять организацией в конкретных условиях внутренней и внешней среды, которые влияют на то, на что нацелено управление и как оно про¬исходит. Условия очень важны, и Т. Джоунс (Jones, 1995) заходит так далеко, что говорит: «Управляйте условиями, а не показателями труда».