• Расширяются компетенции, и возрастает их значимость.
• Высшее руководство лучше осознает, что у него тоже есть потребность в раз-витии.
• Обратная связь с высшим руководством о показателях их работы становит¬ся более достоверной.
• Признается принцип множественности заинтересованных лиц как меры по-казателей труда.
• Поощряется более открытая обратная связь — новый взгляд.
• Укрепляются компетенции, которые требуются организации.
• У высшего руководства формируется более ясное представление о реальной ценности работника (хотя существует склонность к некоторому эффекту «ореола»).
• Для сотрудников проясняются решающие аспекты выполнения работы.
• Обратная связь становится более открытой и дает работникам более полное представление о показателях труда, чем они имели раньше.
• Выявляются ключевые сферы развития конкретного работника, отдела и организации в целом.
• Выявляются сильные стороны, которые могут служить самым большим пре-имуществом организации.
• Обратная связь дает всестороннее представление о показателях работы отдель-ного работника/группы/организации и о об их сильных и слабых сторонах.