Во-вторых, управление показателями труда связано с развитием работников. Повышение показателей труда невозможно без постоянного развития. Это отно-сится к ключевым компетенциям организации и способностям сотрудников и групп. Управление показателями труда, в действительности, должно называться управлением показателями труда и развитием.
В-третьих, управление показателями труда связано с удовлетворением потреб¬ностей и ожиданий всех заинтересованных лиц организации — собственников, руководства, работников, поставщиков, потребителей и общества в целом. В част¬ности, работников рассматривают как партнеров в организации, их интересы ува¬жают, у сотрудников есть право голоса по вопросам, которые имеют к ним отно¬шение, и их мнением интересуются и принимают его во внимание. Управление показателями труда должно учитывать потребности работников и групп так же, как потребности организации, понимая, что они не всегда будут совпадать.
В-четвертых, управление показателями труда связано с коммуникацией и уча-стием. Оно создает атмосферу, в которой происходит постоянный диалог между ме¬неджерами и членами их групп. Цель этого диалога — узнать ожидания и поделиться информацией о миссии, ценностях и целях организации. Это ведет к тому, что все участники понимают цели и создают структуры управления и развития работников, которые обеспечивают достижение поставленных целей. Управление показателями труда может способствовать развитию организации, вовлекая группы и отдельных работников в процесс постановки целей и поиск средств их достижения.