ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
Принципы управления показателями труда подытожены IRS (1996):
• Оно превращает корпоративные цели в цели работника, группы, отдела или подразделения.
• Оно помогает прояснить корпоративные цели.
• Оно является непрерывным и постоянно развивающимся процессом, в ко-тором показатели труда со временем повышаются.
• Оно поощряет самоуправление работников своими показателями труда.
• Оно требует открытого и честного стиля управления, который поддержива¬ет двустороннюю связь между руководителями и подчиненными.
• Оно требует постоянной обратной связи. Цикл обратной связи дает возмож¬ность опыту и знаниям, приобретенным людьми в процессе работы, изме¬нять корпоративные цели.
• Оно измеряет и оценивает все показатели труда, в зависимости от совместно утвержденных целей.
• Оно должно применяться ко всем работникам; и увязывание показателей тру¬да с финансовым вознаграждением не является его первоочередной целью.
СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
Управление показателями труда, во-первых, применяется для повышения показа¬телей труда, целью чего является достижение эффективности организации, группы и отдельного работника. Организации, как утверждает Лосон (Lawson, 1995), должны «добиваться успешного выполнения того, что необходимо».