Управление показателями

Д. Склонен действовать по-своему, не принимая во внимание необходимость способствовать деятельности группы. Временами не желает сотрудничать и делиться информацией.
Е. В основном, не желает сотрудничать. Действует по-своему, совершенно иг-норируя желания других членов группы и не интересуясь достижением групповых целей.
Считается, что описание типов поведения в таких шкалах препятствует тен-денции давать оценки на основании обобщенных предположений о свойствах личности (которые очень субъективны), сосредоточив внимание на конкретном рабочем поведении. Однако требуются значительные усилия, чтобы разработать их должным образом, и все равно остается возможность для выставления субъек-тивных оценок, основанных на различном толковании этих описаний.
ДОКУМЕНТАЦИЯ
Имеет значение именно процесс управления показателями труда, который совме-стно осуществляется менеджерами и работниками, а не содержание системы; и часто кажется, что это содержание, в основном, состоит из документов. Управле¬ние показателями труда касается управления и повышения этих показателей. Оно не касается заполняемых бланков.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71