• вертикальная интеграция — связывает или выстраивает в одну линию орга-низационные, групповые и индивидуальные цели;
• функциональная интеграция — связывает стратегии функционирования в различных частях организации;
• интеграция ЧР — связывает различные аспекты УЧР, особенно организаци-онное развитие, развитие ЧР и стратегии оплаты труда, для того чтобы до¬стичь логичного и последовательного подхода к управлению и развитию ра-ботников;
• интеграция индивидуальных потребностей с потребностями организации, насколько это возможно.
Значение термина «показатели труда»
Управление показателями труда имеет отношение, разумеется, к показателям труда. Но что означает этот термин? Важно прояснить, что он означает, потому что если его не определить, его будет невозможно измерять или управлять им. Р. Бейтс и Холтон (Bates andHolton, 1995) указывали, что: «показатели труда — это многомерная конст¬рукция, измерение которой изменяется в зависимости от множества факторов». Они также утверждают, что важно определить, является ли целью измерения оценка по¬казателей труда, относящихся к результатам или к поведению.