Труда
30. ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
В этой главе рассматриваются следующие аспекты управления показателями труда:
• определение;
• цель;
• принципы;
• сфера применения;
• диапазон применения;
• этические соображения;
• обратная связь;
• основные процессы управления показателями труда (подробнее они рас-сматриваются в следующей части).
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Управление показателями труда может быть определено как стратегический и интегрирующий подходы к достижению устойчивого успеха организации, путем повышения показателей труда ее сотрудников и развития способностей отдель¬ных работников и групп, которые вносят свой вклад в успех организации (Armstrong and Baron, 1998).
Управление показателями труда является стратегическим в том смысле, что оно связано с широким кругом вопросов, с которыми сталкивается организация, если хочет эффективно функционировать в своей среде, и с общим направлени¬ем, которым она собирается идти к достижению долгосрочных целей. Оно явля¬ется интегрирующим в четырех отношениях: