Одноконтурное или адаптивное обучение является последовательным, инкремен-тальным и сфокусированным на проблемах и возможностях, которые имеют отно-шение к деятельности организации. Как писал К. Аргирис (Argyris, 1992), организации, в которых одноконтурное обучение является нормой, определяют «направляющие переменные» — каких целей и стандартов они ожидают достичь, — а затем осуществляют мониторинг и анализ достижений и, если это необходимо, кор¬ректируют происходящее, замыкая, таким образом, контур. Двухконтурное обуче¬ние имеет место, когда процесс мониторинга инициирует действие, переопределя¬ющее «направляющие переменные» таким образом, чтобы они отвечали новой ситуации, которая может возникнуть в результате воздействия внешних условий.
Определите ожидания Окажите воздействие
Примите решение о необходимом ^ корректирующем воздействии
Одноконтурное обучение
Мониторинг и анализ
Переопределите ожидания, как это необходимо
Двухконтурное обучение
Рис. 34.1. Одноконтурное и двухконтурное обучение
Меню
Развитие человеческих ресурсов
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158