Это также означает, что психологический контракт, затрагивающий карьерный рост, необходимо изменить. Л. Холбече (Holbeche, 1994) утверждает, что прежняя версия психологического контракта предлагала продвижение и длительную за-нятость в организации, тогда как новый контракт уточняет, что работники ответ-ственны за управление собственной карьерой и должны сами повышать свою про-фессиональную востребованность, но что организация должна поддерживать их усилия стать универсальными специалистами.
Л. Холбече (Holbeche, 1997) предполагает, что для того, чтобы изменить перспек-тиву карьерного роста и внедрить новьгй психологический контракт, организации могут ввести диапазоны карьеры, в которых четко определялись бы возможности горизонтального роста. Это предложение соответствует теории структуры оплаты в широком диапазоне и понятию оплаты карьерного роста, когда карьеры людей развиваются горизонтально в таком диапазоне.