Информация, необходимая для планирования преемственности руководства, поступает из обзоров организации и прогнозов спроса и предложения. На планы преемственности будет влиять динамика карьеры в организации, а также оценки

Таблица 39.1
График преемственности руководства

показателей труда и потенциала (см. ниже), которые дают информацию, хотя ча¬сто недостаточно надежную, относительно того, кто готов сейчас и в будущем за¬нять предполагаемые вакансии. Эту информацию необходимо фиксировать, что¬бы можно было принять решение о повышениях и замещениях, а также об обучении или дополнительной подготовке работников, имеющих потенциал раз¬вития или идущих на повышение.
Нет необходимости в очень подробных записях. Сложные анкеты и детальные схемы замещений, изобилующие цветовыми кодами и другими символами, отни¬мают время, если мы говорим не о крупнейших и самых бюрократичных органи¬зациях. Всю необходимую информацию можно зафиксировать на простых гра¬фиках преемственности руководства (см. пример в табл. 39.1).