Развитие человеческих ресурсов

Существует много других определений научающейся организации, все они в духе определения П. Сенджа. В работе М. Педлера и др. (Pedleretal, 1991) говорит¬ся, что научающаяся организация, это такая организация, «которая облегчает обу¬чение всем своим членам и непрерывно трансформируется». К. Уик и Л. Леон (Wick and Leon, 1995) считают научающейся организацией такую организацию, которая «непрерывно совершенствуется, за счет того, что может быстро создать новые и улучшить имеющиеся возможности, необходимых для успеха в будущем».
П. Гарвин (Garvin, 1993) определяет научающуюся организацию как организа-цию, «имеющую навыки в области создания, приобретения и передачи знаний, и модифицирующую свое поведения таким образом, чтобы оно отражало новые зна-ния и понимание». Он убежден, что научающиеся организации обеспечивают при-обретение знаний из опыта, разрабатывают непрерывные программы усовершен-ствования, используют систематизированные методы решения проблем, а также быстро и эффективно распространяют знания в пределах организации с помощью формальных программ профессионального обучения, связанных с реализацией.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158