33. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Стратегическое развитие человеческих ресурсов (стратегическое РЧР) разрабаты¬вает такие стратегии, которые предоставляют возможности для обучения, разви¬тия и тренировки и тем самым повышают индивидуальные, командные и организа¬ционные показатели работы. Согласно определению Р. Харрисон (Harrison, 1997), стратегическое РЧР представляет собой «развитие, происходящее от четкого пред¬ставления о способностях и потенциале людей, которое работает в стратегической структуре бизнеса в целом». Стратегическое РЧР предлагает широкий и перспек¬тивный взгляд на то, как политика и практика в области РЧР могут помочь в осу¬ществлении стратегий бизнеса. Оно следует за бизнесом, поскольку стратегии РЧР вытекают из стратегий бизнеса, и его роль позитивна, поскольку оно гарантирует, что цели бизнеса будут достигнуты. Стратегическое РЧР занимается вопросами расширения ресурсных возможностей в соответствии с убеждением, что челове¬ческие ресурсы фирмы являются главным источником конкурентноспособности. То есть оно затрагивает проблемы развития интеллектуального капитала, необхо¬димого организации, а также вопросы обеспечения нужного для удовлетворения настоящих и будущих потребностей качества персонала.