• на ее основе составить трудовой контракт;
• обеспечить основу для управления показателями труда;
• на ее основе оценивать работу и устанавливать ее класс или разряд.
Форма и содержание
Должностная инструкция не должна вдаваться в подробности. Она должна про-яснять, какой вклад ожидается от работника. Он должен быть выражен в форме результатов, которых нужно достичь (принципиальных подотчетных продуктах деятельности, сферы ключевых результатов или основных задач, действий или обязанностей). Кроме того, должно быть указано положение работника в органи-зации (подчиненность).
При подготовке должностных инструкций такого типа принимается во внима¬ние два фактора:
• Гибкость — функциональная гибкость и универсальность приобретают все большее значение. Поэтому гибкость необходима при составлении должно-стных инструкций. Это достигается путем концентрации на результатах, а не высказывании того, что нужно делать — должностная инструкция не должна стеснять движение и развитие, подробно описывая задачи, которые нужно выполнять. Следует сделать акцент на той роли, которую играют ра-