Многие организации в той или иной форме поддерживают эти ценности. Но в ка-кой степени они применяются на практике, когда принимаются «коммерческие» ре-шения, которые, конечно, могут причинять большой ущерб работникам, если, напри-мер, приводят к сокращениям? Принцип взаимности, «что хорошо для предприятия, хорошо и для его работников», выглядит подозрительно похожим на слова президен¬та General Motors: «что хорошо для General Motors, хорошо и для Америки».
Одно из затруднений, встающих перед всеми, кто формулирует политику ЧР, состоит в том, каким образом можно совместить стратегию, направленную на до-стижение коммерческого успеха организации, и одновременно выполнять обяза-тельства перед работниками, сохраняя равенство, уважение и хорошие условия труда. Кажется, утверждение, которого придерживаются некоторые, что полити¬ка ЧР должна быть целиком коммерческой, означает, что уважение к человеку не имеет значения. У организации есть обязательства перед всеми заинтересован¬ными лицами, а не только перед владельцами.