Процесс управления человеческими ресурсами

5. Непоследователен в своих взглядах, идет на поводу у группы, позволяет критическим замечаниям и препятствиям останавливать себя.
ОПИСАНИЕ ФАКТОРОВ КОМПЕТЕНТНОСТИ
Описание факторов компетентности называют структурой компетентности, кар¬той компетентности, профилем компетентности или группами и перечнями фак¬торов компетентности:
• Структура компетентности определяет требования к факторам компетентно-сти, которые охватывают все ключевые работы в организации или все работы в семействе работ. Структура состоит из «общих факторов компетентности».
• Карта компетентности описывает различные аспекты или категории компе-тентного поведения в профессии, в противоположность таким аспектам компе-тентности, как стратегические способности, управление ресурсами и качеством. Пример карты компетентности специалиста по ЧР был приведен в главе 5.
• Профиль компетентности описывает аспекты компетентности, необходи¬мые для эффективного выполнения определенных обязанностей. Его можно представить в форме «дифференцирующей компетентности» (см. пример, которой приведен ранее в этой главе).

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112