Процесс управления человеческими ресурсами

• поведенческие аспекты, которые влияют на эффективность работы (Woodruffе, 1990);
• любые индивидуальные характеристики, которые можно измерить или до-стоверно подсчитать и относительно которых можно утверждать, что они значимы для различения эффективного и неэффективного выполнения ра¬боты (Spencer et al, 1990);
• основные способности и потенциальные возможности, необходимые, чтобы хорошо делать определенную работу (Furnham, 1990);
• все связанные с работой свойства личности, знания, навыки и ценности, ко-торые побуждают человека хорошо выполнять свою работу (Roberts, 1997);
• основное свойство личности, которое приводит к эффективному или пре-восходному выполнению работы (Mansfield, 1999).
Факторы компетентности являются «подтвержденным критерием», то есть они получены в результате анализа ключевых аспектов поведения или «тонких навы-ков», которые отличают эффективное выполнение работы от менее эффективного. Компетентность, проявляющаяся в поведении, включает в себя такие характерис-тики, как навыки межличностного общения, лидерство, аналитические способно¬сти и ориентация на достижения. Понятие компетентности связано с понятием эмоционального интеллекта, которое обсуждается в конце этой главы.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112