Управление разнообразием
Политика управления разнообразием признает, что работники отличаются друг от друга, и эти различия, если ими правильно управлять, будут способствовать более квалифицированному и эффективному выполнению работы. Эта политика не обращена исключительно на вопросы дискриминации, напротив, она сосре¬доточена на понимании различий между людьми. Как это выразили Р. Кандола и Д. Фуллертон (Kandola andFullerton, 1994): понятие управления разнообразием «основано на том, что освоение этих различий создаст плодотворную среду, в ко-торой каждый будет чувствовать свою ценность, способности работников будут полностью использоваться, а цели организации будут достигнуты».
Управление разнообразием — это понятие, которое признает выгоду от разли¬чий. Оно отличается от политики равенства возможностей, цель которой — со¬здать препятствия для дискриминации.
Политика управления разнообразием будет:
• признавать культурные и индивидуальные различия в работе;
• утверждать, что организация ценит различные достоинства, которые работ-ники привносят в свою работу;