4. Служанки (невмешательство/тактика), которые просто выполняют работу, удовлетворяющую требования линейных менеджеров.
Стратегия

Реформаторы
Вмешательство
Консультанты
Невмешательство

Регулировщики

Служанки

Тактика
Рис. 5.1. Типы управления персоналом (ИСТОЧНИК: Storey, 1992a)
Кэтлин Монкс (Monks, 1992)
В исследовании Кэтлин Монкс (Kethleen Monks), проведенном в девяносто семи организациях Ирландии, приведены четыре модели, которые расширяют модели, разработанные Легге, а также Тайсоном и Феллом:
1. Традиционный/административный — работники отдела персонала выполня-ют, главным образом, поддерживающую функцию, концентрируясь на адми-нистративных вопросах, делопроизводстве и строгом соблюдении правил и инструкций.

2. Традиционный/взаимоотношения между работниками и руководством — ра-ботники отдела персонала сосредоточены на взаимоотношениях между работ¬никами и руководством и придают меньше значения другим своим обязанно¬стям.
3. Новаторский/профессиональный — специалисты по персоналу являются про¬фессионалами и экспертами. Их цель — перейти от традиционной практики к усовершенствованному планированию, найму, развитию человеческих ре¬сурсов, стратегиями и практике вознаграждений.