• Оно должно стать участником постоянных преобразований, формируя куль-туру, которая бы помогала организации изменяться.
ВАРИАНТЫ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
В. Хоуп-Хейли и др. (Hope-Hailey et al, 1998) полагают, что подразделение ЧР может считаться «службой-хамелеоном» в том смысле, что выявленное в процессе исследования разнообразие практических мероприятий предполагает, что «измен-чивая окружающая среда диктует необходимость различных ролей этой службы и различных практических шагов управления людьми». Как отмечает К. Сиссон (Sisson, 1995), управление ЧР не является однородной единой профессией: оно включает в себя множество различных должностных обязанностей и видов дея-тельности, которые различаются от организации к организации и от одного уровня к другому в пределах организации. Тайсон (Tyson, 1987) отмечает, что службам персонала часто свойственен «балканский синдром» — здесь не только существует разнообразие ролей и видов деятельности, но они имеют тенденцию быть относительно эгоцентричными, слабо связанными между собой.