Практика управления человеческими ресурсами

8. Насколько хорошо отдел выполняет свою работу, если говорить об услугах в таких областях, как найм, обучение, управление оплатой труда, охрана труда и техника безопасности, управление равенством возможностей и разнообра-зием, консультации по трудовому законодательству и правовым обязатель-ствам, разработка программ социального обеспечения, поддержание и ис-пользование систем персональной информации?
9. В какой степени отдел заботится об этических соображениях, соблюдении интересов всех сторон (как работников, так и руководителей), повышении качества трудовой жизни и достижении удовлетворительного равновесия в паре работа/жизнь?
10. Какой вклад вносит отдел в улучшение социального климата?
11. Как относятся к отделу его клиенты — высшее руководство, линейные менед-жеры, работники в целом, представители работников (в качестве метода для выяснения используется официальная аттестация или опрос мнений)?
12. Хорошо ли организован отдел ЧР и входят ли в него квалифицированные специалисты, которые активно участвуют в постоянном профессиональном развитии?

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130