Горизонтальная интеграция осуществляется с помощью развития согласованно¬го — хорошо подогнанного друг к другу — набора взаимосвязанных и взаимно усиливающих друг друга политических и практических решений в сфере ЧР. Это¬го можно достичь, применяя совместные процессы, например анализ компетентно¬сти, который обеспечивает общую справочную схему или управление показателя¬ми работы; последнее касается и определения должностных обязанностей, разви¬тия работников и вознаграждений. Объединение будет более вероятным, если мнения руководителей подразделений и специалистов по ЧР о том, как должна осуществляться политика в сфере ЧР, совпадают.
Достижению интеграции способствует, если при планировании любого ново-введения полностью и всесторонне рассматривается его влияние на другие аспекты политики и практических мероприятий в сфере ЧР, в частности то, как это ново-введение может поддержать эти практические мероприятия и в целом политику предприятия.
Целью в таком случае должно быть достижение более систематического подхода, для чего «в один пучок связываются» политика и практические меры. Как сообщал Д. Уолш ( Walsh, 1998), исследование Уорикской бизнес-школы подтвердило резуль¬таты, полученные в США, оно показало, что «связывание в один пучок» или исполь¬зование дополняющих друг друга практических мероприятий в сфере ЧР («допол¬нительности») было чрезвычайно эффективно для повышения производительности. Исследование рабочих практических мероприятий в 139 компаниях Великобрита¬нии показало, что в фирмах, которые увязывают такие практические шаги, как ком¬муникация, работа в команде, гибкость, надежность рабочих мест, профессиональное обучение и поощрительная оплата, производительность вырастает на 8%. Концепция «связывания в один узел» предполагает, что чем больше практические мероприятия поддерживают друг друга, тем с большей вероятностью они дадут хорошие результа¬ты. Связывание различных видов деятельности позволяет при развитии в одной области достичь улучшения в других сферах.