Практика управления человеческими ресурсами

РОЛЬ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА
Кадровые подразделения специализируются на вопросах, которые связаны с управ-лением и развитием сотрудников организации. Они могут заниматься любой из тех сфер управления человеческими ресурсами, о которых говорилось в главе 1: проектированием и разработкой организационной структуры, управлением знани-ями, планированием человеческих ресурсов, приемом на работу и отбором персо-нала, развитием и обучением, вознаграждением сотрудников, отношениями между работниками, охраной труда и техникой безопасности, социальными вопросами, администрированием ЧР, выполнением правовых требований, вопросами равных возможностей и другими.
Цель данной главы — дать обзор должностных обязанностей службы персонала, в том числе следующих:
• роль этой службы;
• варианты работы службы, встречающиеся на практике;
• изменение функций этой службы;
• интеграция вклада человеческих ресурсов;
• организация;
• предоставление услуг коллективного пользования в сфере ЧР;
• должностные обязанности руководства служб персонала и линейных руко-водителей;

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130