Основы управления человеческими ресурсами

СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
Р. Путнам (Putnam, 1996) определяет понятие социального капитала как «характер-ные черты социальной жизни — взаимодействие, нормы и доверие, — которые позволяют участникам эффективнее действовать вместе для достижения общих целей». The World Bank на своем сайте (www.worldbank.com) дает следующее опре-деление: «Социальный капитал относится к социальным институтам, взаимоотно-шениям и нормам, которые формируют качество и количество взаимодействий между людьми в обществе... Социальный капитал — это не просто сумма этих институтов, которые являются фундаментом общества, это тот клей, который удер-живает их вместе».
The World Bank также отмечает, что социальный капитал можно представить как совокупность горизонтальных связей между людьми. Они включают в себя соци-альные контакты и связанные с ними нормы, которые влияют на общество, произ-водительность и благосостояние. Это подводит нас ближе к пониманию важности теории социального капитала как элемента интеллектуального капитала. Следует помнить, что не организации, а люди владеют человеческим капиталом. Поэтому, как заявляет М. Юндт (Youndt, 2000), с тех пор, как работники могут до определен-ной степени свободно увольняться, организации подвергаются серьезному риску потерять интеллектуальный капитал, «не успев перенять знания отдельных людей, сделать их общими, преобразовать и институциализировать их».

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109