4. Оценить препятствия. Необходимо оценить потенциальные препятствия на пути реализации стратегии, особенно те, которые связаны с безразличием, враждебным восприятием (сопротивление переменам) и нехваткой поддер-живающих процессов или ресурсов. Если нельзя уверенно заявить, что дан¬ная инициатива будет поддержана в достаточной мере (ждать шумного все-общего одобрения было бы чрезмерным) и что имеются необходимые ресур-сы, лучше подождать с ее внедрением.
5. Подготовить планы действий. Эти планы должны четко показывать, что должно быть сделано, кто должен это сделать и когда это должно быть завер-шено. Желательно, чтобы был некоторый предварительный план, который показывал бы этапы внедрения, необходимые на каждом из них ресурсы и сроки осуществления каждого этапа и всей программы в целом. План дей-ствий должен кратко излагать программы, которые могут потребоваться: консультаций, участия, распространения информации и обучения. В нем должно быть оговорено, каким образом будет отслеживаться прогресс, и ука-заны критерии измерения достигнутых результатов.