Преодоление препятствий
Для преодоления этих препятствий необходимо:
1. Провести скрупулезный первоначальный анализ. Первоначально следует про-анализировть потребности предприятия, корпоративную культуру и факто¬ры внешней и внутренней среды. Основой может стать SWOT-анализ (ана¬лиз сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и опасностей, с которыми сталкивается организация) или PESTLE'-анализ (политиче¬ская, экономическая, социальная, технологическая, правовая среда и окру¬жение, в котором работает организация).
2. Сформулировать стратегию. Формулировка должна логически обосновы-вать стратегию и раскрывать ее цели, стоимость и выгоды.
3. Получить поддержку. Особое внимание нужно уделить получению поддерж-ки со стороны высшего руководства (следует подготовить аргументы, спо-собные убедить его), руководителей подразделений, работников в целом и профсоюзов; это означает распространение намерений и их логического обо-снования и участие заинтересованных сторон в формулировании стратеги-ческого плана.