• бюрократия, которая приводит к инертности.
Препятствия для реализации стратегий ЧР
Препятствия, которые могут встретиться на пути стратегий ЧР при попытке реализо-вать свои инициативы, часто бывают связаны с непониманием стратегических по-требностей данного предприятия, в результате чего данные инициативы выглядят неуместными или даже могущими снизить продуктивность. Эта проблема усугубля-ется, если факторы окружения и культуры, которые влияют на сущность стратегии, не принимаются во внимание. Инициативы, которые плохо продуманы или неумест-ны (возможно из-за того, что они являются кратковременным увлечением или пото-му, что плохо был проведен анализ лучших практический решений), которые не соответствует требованиям данной организации, не сработают.
Внедрение также будет трудным, если изолированно следовать курсу одной инициативы, не учитывая того, как она может повлиять на другие практические шаги в сфере ЧР, и не пытаясь применить согласованный холистический подход. Будет трудно реализовать что-либо, если все, кого касаются новые инициативы, и особенно представители высшего руководства, не принимают их. Серьезным препятствием может быть нежелание руководителей подразделений воспринять новые инициативы как свои собственные или развивать те навыки, которые им необходимы для исполнения своей роли в их реализации. (Ключевая роль руково-дителей подразделений при осуществлении инициатив в области ЧР часто недо-оценивается). Также необходимо обеспечить процессы поддержки инициатив (на-пример управление показателями работы для поддержки оплаты по показателям работы) и необходимые финансовые и людские ресурсы.