Граттон и др. указали следующие факторы, создающие эти различия:
• тенденция работников многопрофильных организаций принимать только те инициативы, которые они считают относящимися к их конкретной сфере деятельности;
• тенденция работников с большим стажем оставаться верными существующе-му положению;
• сложные или неоднозначные инициативы могут быть не поняты работника¬ми или будут восприниматься ими иначе, особенно в крупных многопро¬фильных организациях;
• труднее добиться принятия необычных инициатив;
• работники будут враждебно воспринимать инициативы, если, по их мнению, они противоречат особенностям данной организации, например сокращение штатов при установке корпоративной культуры «работа на всю жизнь»;
• конкретная инициатива может казаться опасной;
• несоответствия между корпоративными стратегиями и ценностями;
• степень доверия высшему руководству;
• насколько справедливой кажется данная инициатива работникам;
• степень, в которой уже существующие процессы могут помочь в проведении данной инициативы;