РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ УЧР
Поскольку стратегии, как правило, выражаются в абстрактной форме, их следует преобразовывать в программы с четко сформулированными целями и реалистич-ными задачами. Но реализация стратегий через конкретные действия — это нелег-кий процесс. Термин «стратегическое УЧР» обесценился в некоторых кругах; иног¬да он означает не более, чем обобщение нескольких идей по поводу политики в сфере ЧР, иногда он описывает некоторый краткосрочный план, например увеличе¬ния процента удержания выпускников высших учебных заведений. Следует под-черкнуть, что стратегии ЧР — это не просто программы, политика или планы по поводу вопросов, связанных с ЧР, которые отдел кадров считает важными. Отдель-ные инициативы не представляют собой стратегического плана.
Проблема стратегического УЧР, как заметил Грэттон и др. (Gratton et al, 1999), состоит в том, что очень часто стратегические намерения не реализуются на практи-ке. Как они сформулировали это:
Одной из важных мыслей, красной нитью проходящей через всю эту книгу, является мысль о расхождении слов и реальной ситуации в сфере человеческих ресурсов, расхождении между теорией УЧР и практикой УЧР, между тем, что, по словам представи¬телей кадровых служб, они делают, и тем, как практическая ситуация воспринимается работниками, между тем, в чем видят задачу кадровых служб менеджеры высшего звена, и той ролью, которую эти службы на деле играют.