1. Проанализировать потребности и особенности рассматриваемого предприя-тия.
2. Оценить, как стратегии ЧР могут помочь удовлетворить потребности данно¬го предприятия и при этом соответствовать его особенностям.
3. Выявить те способности и поведение, которые требуются от работников, чтобы они могли максимально способствовать достижению стратегических целей.
4. Оценить эффективность существующей практики ЧР и потребность в пере-менах.
5. Проанализировать способы соединения различных практических мер в «пу-чок» так, чтобы они усиливали друг друга и, следовательно, были согласо-ванными. Это подразумевает применение интегрирующих практических мер, таких, как процессы, основанные на уровне компетентности, которые влияют на набор кадров, обучение, управление показателями работы и вознагражде-ние, а также на личное развитие.
6. Сформулировать программы для разработки таких практических мер, уде¬ляя особое внимание тому, чтобы они были взаимосвязаны.
Целью этого является достижение согласованности, а это означает холистичес-кий подход — то есть ни одно из нововведений не должно рассматриваться изоли-рованно от других. Необходимо стремиться к тому, чтобы создать синергизм, изыс-кивая, как одни практики могут поддержать другие, и выявляя общие потребности, которые могут быть удовлетворены инициативами в различных практических об-ластях ЧР, если обдуманно соединить их. В табл. 2.3 приведены примеры того, как это может происходить.