Но можно предпринять попытку понять, в каком направлении движется организа¬ция, даже если это не выражено в четком стратегическом плане. Все предприятия имеют стратегические направления развития в форме намерений, даже если они плохо сформулированы или подлежат изменениям. Идеал согласованности, в стро¬гом смысле этого слова, труднодостижим.
Возможным подходом к согласованию стратегий бизнеса и ЧР может быть соотнесение последних со стратегиями конкуренции данной фирмы, включая те, которые перечислил Л. Портер {Porter, 1980). Таблица 2.2 иллюстрирует то, как это может выражаться.
Как предположили Райт и Снелл (Wright and Snell, 1998), для достижения вертикальной согласованности необходимо:
• знать, какие навыки и поведение требуются для осуществления этой стра-тегии;
• знать практические методы УЧР, которые необходимы, чтобы добиться та-кого поведения и навыков;
• быть способным быстро внедрять желаемые системы практических шагов УЧР.
Достижение горизонтальной согласованности
Горизонтальная согласованность достигается тогда, когда различные стратегии ЧР гармонизированы и поддерживают друг друга. Этого можно достичь, применяя метод «связывания в один пучок» или «конфигурации». Если попытка «связать в один пучок» будет продумана, этот процесс будет направляться движущими силами и осо¬бенностями данного бизнеса Для этого необходимо предпринять следующие шаги.