Достижение вертикальной согласованности — интеграция стратегий бизнеса и УЧР
Решая, как интегрировать стратегии бизнеса и ЧР, менеджеры должны помнить, что вопросы бизнеса и ЧР влияют друг на друга и на стратегии подразделений и предприятия в целом. Устанавливая эти связи, следует принять во внимание тот факт, что стратегии изменений должны быть согласованы с изменениями во внеш¬ней и внутренней среде. В какой-то момент времени можно достичь согласованно¬сти, но обстоятельства изменятся, и согласованность может исчезнуть. Чрезмерное стремление к «согласованности» с существующим положением будет мешать при-менять гибкие подходы, а они необходимы в условиях бурных перемен. Этот «пре-ходящий» фактор при достижении соответствия выявили Грэттон и др. (Gratton et al, 1999). Дополнительным фактором, затрудняющим достижение вертикальной согласованности, является то, что стратегия бизнеса может не быть четко сформу-лированной — она может находиться в стадии разработки или развития. Это зна-чит, что нет ничего, с чем можно согласовывать стратегии ЧР.