ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЧР
Как обнаружили Грэттон и др. (Gratton etal, 1999), концепция стратегического УЧР может быть несколько расплывчатой, слова может быть трудно воплотить в реаль-ность. Относительно легко создать общие заявления о стратегическом намерении, но внедрение и формулировка конкретной долгосрочной стратегии может пред¬ставлять собой гораздо большую трудность. Но, несмотря на то, что разработка и успешное внедрение стратегических задач ЧР могут быть трудными, для создания ощущения направления и цели, а также в качестве основы для развития соответ¬ствующей и согласованной теории и практики ЧР, желательно придерживаться стратегического подхода. Возможно, будет нелегко достичь согласованности стра¬тегий, но стоит постараться сделать это.
Подход к формулированию стратегий ЧР
Р. Ричардсон и М. Томпсон (Richardson and Thompson, 1999) предположили, что стратегия, относится ли она к области ЧР или к любой другой сфере менеджмента, должна обладать двумя ключевыми элементами: должны существовать стратеги-ческие цели, то есть то, чего данная стратегия хочет достичь; и должен быть план действий, то есть средства, с помощью которых эти цели предполагается достичь. Цели следует определять в общих чертах: что должно быть сделано для удовлетво-рения потребностей организации и индивидуальных потребностей работников. На этом фоне можно формулировать более конкретные стратегии ЧР и составлять планы для их реализации.