Бизнес-стратегия
W

Внутренняя среда V Внешняя среда
Общая стратегия ЧР
W

• высшие руководители, желающие быстрых достижений; это приводит к тому, что инновации осуществляются независимо от показателей ЧР; наиболее ши-роко известный пример этого — введение оплаты в соответствии с показателя¬ми работы при отсутствии отлаженных процессов управления показателями работы;
• увеличение подходов к развитию практических шагов в сфере ЧР, возника-ющее порой из-за давления руководства или из-за финансовых ограничений;
• трудности при принятии решения о наиболее подходящем «пучке» в задан-ных обстоятельствах;
• недостаточное понимание среди специалистов-практиков того, что необхо-димо активно достигать интеграции;
• трудности внедрения, когда, даже при наличие глобального проекта и боль-шого количества слов, реальность отличается от идеала — трудно поддержи-вать связи, менеджеры подразделений безразличны к своим задачам или не способны решать их, работники относятся к новым инициативам с подозре-нием или враждебно.