• стратегия — это описание действия, ориентированного на будущее, которое всегда направлено на изменение;
• сам процесс управления регулирует возникающие стратегические направ-ления.
Стратегии бизнеса могут быть сформулированы по мере их применения; они постоянно находятся в развитии и могут иметь смутные очертания. Каким образом при таких обстоятельствах можно достичь «стратегического соответствия»?
Исследование, проведенное Л. Грэттоном и др. (Gratton et al, 1999) в восьми британских организациях, показало, что успешные попытки достичь внутренней согласованности существуют редко: «Ни в одном случае не было четко разработан-ной и сформулированной стратегии, которая была бы преобразована в набор ини-циатив, взаимно поддерживающих друг друга, и практических шагов в сфере чело-веческих ресурсов».
Трудности в достижении внутренней согласованности могут объясняться сле-дующими причинами:
• сложность организации и ее стратегических направлений, что может за-труднять достижение какой бы то ни было согласованности между разнооб-разными видами деятельности и планами;