ОГРАНИЧЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
Похоже, что идея стратегического УЧР основана на убеждении в том, что форми-рование стратегии — это рациональный и линейный процесс, такой, как показан на рис. 2.1. Видно, что общая стратегия ЧР вытекает из стратегии бизнеса и создает конкретные стратегии ЧР в основных сферах. Все это связано с систематическими исследованиями внутреннего и внешнего окружения организации, которая опреде-ляет, какие вопросы бизнеса, организации и ЧР необходимо рассматривать.
Но в реальности стратегическое УЧР, как правило, не является формальным, хорошо сформулированным и линейным процессом, который бы логично вытекал из стратегии бизнеса. Г. Минцберг (Mintzberg, 1987) подчеркивал, что стратегия возникает со временем в ответ на развивающуюся ситуацию, а Тайсон (Tyson, 1997) указывал, что:
• стратегия — это нечто развивающееся и гибкое: она никогда не существует в настоящем, она всегда «вот-вот возникнет»;
• стратегия реализуется не только при помощи официальных заявлений, она воплощается также через действия и реакции;