Но существуют проблемы и у метода наилучшего соответствия, это было отме-чено Перселлом (Pureed, 1999), который, превратив в груду обломков концепцию лучших практических решений, пошел дальше и так же поступил с понятием наи-лучшего соответствия: «Поиск модели соответствия или согласования для УЧР также ограничен невозможностью смоделировать все случайные переменные, слож: ностью показа их взаимосвязей и влияний, которые изменения одной из перемен¬ных оказывают на другие». По мнению Переела, организациям следует меньше заботиться о наилучшем соответствии или лучших практических решениях и быть более восприимчивыми к процессам организационных изменений, чтобы «не по-пасть в ловушку логики рационального выбора».
«Связывание в один узел» (конфигурация)
«Связывание в один узел» — это разработка и внедрение нескольких практических решений ЧР вместе, при этом они влияют друг на друга и, следовательно, дополня¬ют и поддерживают друг друга.
Иногда этот процесс называют адаптацией «метода конфигурации» (Delery and Doty, 1996), или использованием «дополнительности» (MacDuffie, 1995). Д. Мак-Даффи утверждает, что: «Идея подхода «связывание в один узел» — это взаимосвя-занность и внутренняя согласованность практических методов в этом «пучке», и в этой ситуации «чем больше, тем лучше» для воздействия на показатели работы, потому что возникает эффект наложения и взаимного усиления практических методов».
Меню
Основы управления человеческими ресурсами
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109