Основы управления человеческими ресурсами

Наилучшее соответствие
По причинам, приведенным выше, многие авторы считают, что «наилучшее соответ-ствие» более важно, чем «лучшие практические решения». Нельзя дать универсаль-ного рецепта для политики и практики УЧР. Наилучшее решение зависит от многих обстоятельств. Безусловно, мы не хотим сказать, что «хорошее практическое реше-ние», то есть, решение, которое привело к хорошим результатам в одной ситуации, нужно игнорировать. Определение эталонных систем может использоваться как сред¬ство для выявления областей инноваций и развития, которые внедряются повсюду и приносят хорошие результаты. Но, зная о том, что хорошо работает и, в идеале, о том, что не работает в похожих организациях, фирма сама должна принять решение о том, что приемлемо для нее и какие уроки следует извлечь из чужого опыта, чтобы добиться соответствия между конкретной стратегией и производственными потреб¬ностями. Исходным пунктом должен стать анализ деловых потребностей фирмы в контексте ее окружения (культура, структура, технология и процессы). Это может точно указать, что необходимо сделать. После этого полезно собрать и перемешать различные ингредиенты «лучших практических решений» и выработать некий под¬ход, который будет использовать те практические шаги, которые соответствуют вы¬явленным потребностям бизнеса.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109