Использование формальных команд Постоянные и об-ширные коммуника-ции
Применение команд улучшения качества
Гармоничные усло¬вия
Базовая оплата выше, чем у конку¬рентов
Применение систем
материального
стимулирования
Надежность трудо¬вой занятости Селективный прием на работу Группы самоуправ¬ления
Ориентированная на показатели труда оплата
Профессиональное . обучение для обес-печения квалифи-цированных и моти-вированных кадров Уменьшение разли¬чий в статусе Совместное исполь¬зование информа¬ции
Тщательно разработан¬ные системы приема на работу, отбора и обу-чения
Официальные системы совместного с работника¬ми использования инфор¬мации
Четкое описание видов работ
Процессы участия высоко¬го уровня
Мониторинг установок Оценка показателей работы
Функционирующий долж¬ным образом порядок рассмотрения жалоб Системы продвижения и оплаты, которые направ¬лены на признание и воз-награждение работников с высокими показателями труда
версальный подход к лучшим практическим решениям может согласовываться с той точкой зрения, что только некоторые ресурсы и процедуры важны и ценны, поскольку именно они являются редкими и трудно воспроизводимыми?». Опас¬ность, как указывает К. Легге (Legge, 1995), состоит «в механическом согласовании стратегии с практикой и с правилами УЧР».
Меню
Основы управления человеческими ресурсами
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109