Основы управления человеческими ресурсами

Лучшие практические решения УЧР

Гест (Guest, 1999а)

Паттерсон и др. (Patterson et al, 1997)
Преффер (Proffer, 1994)

Министерство труда США (1993)

Отбор и тщательное ис¬пользование отборочных тестов для выявления тех, кто может внести опреде-ленный вклад
Профессиональная подго¬товка и, в частности, при¬знание того, что она являет¬ся постоянной деятельно¬стью
Проектирование видов работ для достижения гиб¬кости, приверженности и мотивации, включая меры, направленные на то, чтобы работники отвечали за применение в полном объ¬еме своих знаний и навыков и были независимы в этом Коммуникации, которые обеспечивают полную ин¬формацию всем за счет двусторонних процессов Программы разделения собственности работниками для того, чтобы работники знали о значении своих действий, включая такие как отсутствие на рабочем месте и текучесть кадров, для финансовых показате-лей фирмы
Современные про-цессы отбора и поиска персонала
Современные ввод¬ные программы
Сложное профес-сиональное обуче¬ние
Согласованные системы оценки Гибкость навыков работников Многообразие видов работ на производ¬стве

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109